Dostępne kursy

LDP 1 - Lean Development Programme

LDP1

Dla kogo jest ten program?

Dla liderów zespołów, brygadzistów, kierowników zmian oraz osób rozpoczynających swoją drogę przywódczą w środowisku produkcyjnym lub usługowym.

Cel programu i rozwijane umiejętności

Wprowadzenie do przywództwa Lean oraz rozwijania kultury ciągłego doskonalenia. Uczestnicy poznają podstawy przywództwa Genba, uczą się prowadzić codzienne rozmowy rozwojowe, identyfikować problemy w miejscu wykonywania pracy (Genba) oraz stosować cykl PDCA w codziennym zarządzaniu.

Efekty programu

Po ukończeniu programu uczestnicy będą:

  • rozumieć swoją rolę w kształtowaniu kultury Lean;
  • budować relacje oparte na szacunku i zaufaniu;
  • skutecznie reagować na problemy w miejscu pracy;
  • korzystać z narzędzi codziennego zarządzania, takich jak SPQDC, Andon i Hansei.

LDP 2 - Lean Development Programme

LDP2

Dla kogo jest ten program?

Dla liderów średniego szczebla, kierowników produkcji, inżynierów procesów oraz specjalistów odpowiedzialnych za wdrażanie zasad Lean w swoich zespołach.

Cel programu i rozwijane umiejętności

Rozwój praktycznych kompetencji przywódczych w środowisku Lean: prowadzenie spacerów Genba, rozwijanie pracowników poprzez coaching, tworzenie i utrzymywanie standardów pracy oraz wspieranie zespołowego rozwiązywania problemów.

Efekty programu

Po ukończeniu programu uczestnicy będą:

  • analizować i doskonalić procesy z wykorzystaniem danych;
  • stosować zasady standaryzacji pracy oraz TWI (Training Within Industry);
  • prowadzić skuteczne spotkania operacyjne;
  • wzmacniać zaangażowanie zespołu i rozwijać umiejętności współpracy.

LDP 3 - Lean Development Programme

LDP3

Dla kogo jest ten program?

Dla menedżerów wyższego i najwyższego szczebla, dyrektorów oraz liderów transformacji Lean odpowiedzialnych za wdrażanie strategii ciągłego doskonalenia w całej organizacji.

Cel programu i rozwijane umiejętności

Przywództwo strategiczne i zarządzanie transformacją organizacyjną. Budowanie i utrzymywanie Systemu Zarządzania Lean, rozwijanie liderów na każdym szczeblu oraz tworzenie środowiska opartego na wspólnych wartościach i celach.

Efekty programu

Po ukończeniu programu uczestnicy będą:

  • kształtować długoterminową wizję transformacji Lean;
  • zarządzać zmianą zgodnie z zasadą Leading to Serve;
  • projektować systemy zarządzania wspierające codzienne doskonalenie.

LDP 4 - Lean Development Programme

LDP4

Dla kogo jest ten program?

Dla prezesów i dyrektorów generalnych, właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów finansowych oraz liderów Lean dążących do osiągnięcia najwyższego poziomu kompetencji przywódczych.

Cel programu i rozwijane umiejętności

Program na poziomie mistrzowskim, który integruje wszystkie elementy filozofii Lean z raportowaniem i zarządzaniem finansowym.

Efekty programu

Po ukończeniu programu uczestnicy będą:

  • pełnić rolę ambasadorów kultury Lean w swoich organizacjach;
  • inspirować, wspierać i rozwijać innych liderów;
  • wdrażać długoterminową strategię doskonalenia i rozwoju organizacji;
  • raportować zgodnie z zasadami Lean oraz rzetelnie analizować sytuacje w celu prognozowania przyszłego rozwoju wydarzeń.

LDP 5 - Lean Development Programme

LDP5

Dla kogo jest ten program?

Dla prezesów i dyrektorów generalnych, właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów wszystkich działów, menedżerów wyższego i średniego szczebla, a także ekspertów Lean, którzy chcą osiągnąć najwyższy poziom kompetencji przywódczych.

Cel programu i rozwijane umiejętności

  • LDP 5 to program na poziomie mistrzowskim, integrujący wszystkie kluczowe elementy filozofii Lean z praktycznym podejściem opartym na „skutecznej i efektywnej metodzie uzgadniania strategii, a następnie jej wdrażania”.
  • Program koncentruje się na rozwoju przywództwa strategicznego oraz praktycznym stosowaniu zasad Hoshin Kanri w codziennym zarządzaniu.

Efekty programu

Po ukończeniu programu uczestnicy będą:

  • pełnić rolę ambasadorów metody Hoshin Kanri, zdolnych do skutecznego wdrażania strategii na wszystkich szczeblach organizacji, zgodnie z zasadami kultury Lean;
  • potrafili inspirować, wspierać i rozwijać innych liderów, wykorzystując metodę Hoshin Kanri jako narzędzie uczenia się i rozwoju służące osiąganiu wymaganych rezultatów;
  • wdrażać długoterminową strategię doskonalenia i rozwoju organizacji;
  • potrafili raportować wyniki i postępy zgodnie z zasadami Lean;
  • rzetelnie analizować sytuacje na podstawie faktów oraz prognozować przyszłe działania i ich rezultaty;
  • rozumieć metodę Catchball – proces uzgadniania strategii, celów rocznych i kluczowych inicjatyw wraz z odpowiadającymi im zadaniami, celami szczegółowymi oraz kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI);
  • rozumieć i stosować zasadę Nemawashi, podkreślającą znaczenie angażowania członków zespołu i uzyskiwania wspólnego stanowiska przed podjęciem decyzji;
  • wiedzieć, w jaki sposób metoda ta pomaga ograniczać efekt silosowości oraz usprawniać komunikację międzyfunkcyjną – zarówno poziomą, jak i pionową – w całej organizacji;
  • potrafili wypełnić kwestionariusz Catchball, promować Hoshin Kanri w swojej organizacji oraz doskonalić spotkania raportowe SFM1, SFM2, SFM3 i SFM4;
  • analizować rzeczywiste studium przypadku i wykonać praktyczne zadanie polegające na opracowaniu własnego planu Hoshin Kanri – dla grupy przedsiębiorstw, zakładu produkcyjnego lub wybranego działu;
  • otrzymać certyfikat ukończenia programu po pomyślnym zaliczeniu testu wielokrotnego wyboru i zapoznaniu się z materiałami programowymi;
  • uzyskać dostęp do praktycznych narzędzi wdrożeniowych, w tym kwestionariusza Catchball, macierzy X Hoshin Kanri oraz wykresu Bowling Chart służącego do comiesięcznego raportowania postępów.

Przeczytaj najczęściej zadawane pytania (Q&A) Dowiedz się więcej o nas